Un vistazo a las principales conclusiones y recomendaciones del informe:
Malas comunicaciones, sin plan para edificios clave
El panel se hizo eco de informes anteriores que se habían centrado en la falla en asegurar el edificio cerca del mitin que tenía una línea de visión clara hacia donde Trump estaba hablando y los múltiples problemas de comunicación que obstaculizaron la capacidad del Servicio Secreto y las fuerzas del orden locales y estatales para comunicarse entre sí.
“El hecho de no haber asegurado un complejo de edificios, partes de los cuales estaban a aproximadamente 130 yardas del protegido y que contenían numerosas posiciones que implicaban un riesgo de línea de visión de ángulo alto, representa una falla de seguridad crítica”, señala el informe.
El panel criticó la planificación entre el Servicio Secreto y las fuerzas de seguridad locales, y dijo que el Servicio Secreto no preguntó qué se estaba haciendo para proteger el edificio: “Confiar en un entendimiento general de que ‘los locales tienen esa zona cubierta’ simplemente no es suficiente y, de hecho, en Butler esta actitud contribuyó al fallo de seguridad”.
El panel también citó el hecho de que había dos puestos de mando separados en la manifestación de Butler: uno con varias fuerzas de seguridad locales y otro con el Servicio Secreto: “Esto creó, al más alto nivel, una división estructural en el flujo de comunicaciones”.
Hubo otros problemas de comunicación.
El Servicio Secreto tuvo que cambiar de canal de radio porque el tráfico de radio de los agentes que protegían a la primera dama Jill Biden en un evento en Pittsburgh estaba apareciendo en los canales de los agentes que cubrían el mitin de Butler.
El panel también señaló que todo el personal policial en el terreno estaba usando una “mezcla caótica” de radio, teléfono celular, mensajes de texto y correo electrónico durante todo el día para comunicarse.
El panel también dijo que no estaba claro quién tenía el mando final ese día.
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Cuestiones culturales dentro de la agencia
El informe analizó la cultura de la agencia y pintó un retrato de una agencia que lucha por pensar críticamente sobre cómo lleva a cabo su misión, especialmente cuando se trata de proteger a Trump.
El panel dijo que el personal de la agencia actuó bajo el supuesto de que efectivamente tenían que “hacer más con menos”. El informe indicó que las medidas de seguridad adicionales adoptadas para proteger a Trump después del tiroteo de Butler deberían haberse tomado antes.
“Para ser claros, el Panel no identificó ninguna intención nefasta o maliciosa detrás de este fenómeno, sino más bien una confianza excesiva en la asignación de personal en función de categorías (ex, candidato, nominado) en lugar de una evaluación individualizada del riesgo”, escribió el panel.
El panel también destacó el “ida y vuelta” entre el equipo de seguridad de Trump y la sede del Servicio Secreto sobre cuántas personas se necesitaban para protegerlo.
El panel también criticó a algunos de los funcionarios de alto nivel que participaron en la manifestación por lo que llamaron una “falta de propiedad”. En un ejemplo, el panel dijo que un agente de alto nivel en el lugar que estaba encargado de coordinar las comunicaciones no recorrió el lugar de la manifestación con anticipación y no informó a su homólogo de la policía estatal antes de la manifestación sobre cómo se manejarían las comunicaciones.
Citó la relativa inexperiencia de dos agentes específicos que desempeñaron un papel en la seguridad del mitin del 13 de julio. Uno era el agente del sitio del destacamento de Trump cuyo trabajo era coordinar con la oficina de campo de Pittsburgh la planificación de la seguridad para el mitin. El panel dijo que el agente se graduó de la academia del Servicio Secreto en 2020 y solo había estado en el destacamento de Trump desde 2023. Antes del mitin de Butler, el agente solo había hecho “un trabajo mínimo previo de preparación del sitio o planificación de la seguridad del sitio”.
Otro agente asignado para operar un sistema de detección de drones sólo había utilizado esa tecnología en dos eventos anteriores.
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¿Qué recomendó el panel?
Tener un puesto de comando unificado en todos los eventos grandes donde el Servicio Secreto y otros representantes de las fuerzas del orden estén todos físicamente en el mismo lugar; vigilancia aérea para todos los eventos al aire libre; los planes de seguridad deben incluir una forma de mitigar las preocupaciones sobre la línea de visión hasta 1.000 yardas y quién está a cargo en el evento; y más capacitación sobre cómo sacar a los protegidos de escenarios peligrosos.
El panel dijo que la agencia también necesita un nuevo liderazgo externo y un enfoque renovado en su misión de protección principal, al tiempo que expresó escepticismo sobre la posibilidad de que la agencia continúe con las investigaciones que lleva a cabo actualmente. Si bien el Servicio Secreto es bien conocido por lo que hace para proteger a los presidentes y otros dignatarios, también investiga delitos financieros.
“En opinión del Panel, es simplemente inaceptable que el Servicio tenga algo menos que un enfoque primordial en su misión de protección, particularmente mientras esa función de misión de protección actualmente no es óptima”, señala el informe.
Los miembros del panel fueron Mark Filip, fiscal general adjunto durante la presidencia de George W. Bush; David Mitchell, quien ocupó numerosos puestos policiales estatales y locales en Maryland y Delaware; Janet Napolitano, secretaria de Seguridad Nacional durante la presidencia de Barack Obama; y Frances Fragos Townsend, asistente de Bush para seguridad nacional y contraterrorismo.
Fuente: Artículo de The Associated Press, por Rebecca Santana. Si desea leer la publicación original puede hacerlo en el siguiente enlace:
https://apnews.com/article/secret-service-trump-butler-shooting-assassination-attempt-00fce4f3d481d9c3c7964a0215c84678
